「所有」から「見極める力」へ——Highsnobiety『Status Economy』が示すGen Z、ホスピタリティ、新しいステータス
Highsnobietyの『The Status Economy』は、ステータスがファッションだけでなく、食、ビューティ、ホスピタリティ、旅行へ広がっていることを示します。重要なのは高価なものを持つことより、何を選び、なぜ選ぶかという「見極める力」です。
海外市場開拓、B2B事業開発、ブランド、パートナー開拓を、HMCの実務と市場観察から考察します。
Highsnobietyの『The Status Economy』は、ステータスがファッションだけでなく、食、ビューティ、ホスピタリティ、旅行へ広がっていることを示します。重要なのは高価なものを持つことより、何を選び、なぜ選ぶかという「見極める力」です。
Launchmetricsの2026年調査が示すのは、世代ごとに別のブランドをつくる必要はないということ。ブランドの核を保ちつつ、伝え手・チャネル・表現方法を変えることで、対象層を広げられる。
日本のラグジュアリー中古品市場の強みは、商品の保存状態だけではない。真贋確認、情報開示、問題発生時の対応までを含む「信頼の仕組み」は、海外市場でも価値を持つ事業能力になり得る。
海外市場では、製品の品質や国内実績だけではパートナーの意思決定につながらない。現地顧客への適合性、採算、役割、検証結果を踏まえ、相手が取り組む理由のある事業機会をつくる視点を考えます。
海外市場を市場規模や短期売上だけで比較していないだろうか。ゴールドウインのロンドン、ソウル、ニューヨークへの展開から、各市場に異なる戦略的役割を持たせる考え方を読み解く。
HUMAN MADEのUNDERCOVER買収計画が示すのは、世界的なブランド認知と拡大可能な事業モデルは別物だということ。海外展開前に見直すべきチャネル、顧客接点、パートナーの役割を考察します。
日本の工芸・製造企業が海外市場に進む道は、既存商品の輸出だけではありません。Soho House Tokyoをきっかけに生まれたPINSTRIPEの事例から、技術や職人技を新しい市場の文脈につなげる協業の可能性を考えます。
ポルトガルのファッション・靴産業は、職人技と先端技術への投資を進めています。しかし、製造能力を商機に変えるには市場の需要が欠かせません。国連での議論から海外市場開拓を考えます。
H. MIYAO CORP.設立から23年。日本と米国を中心とする市場開拓の現場で学んだ、価値の伝え方、判断、信頼、そして戦略を実行につなげる仕事について。
FHH New York Watch Summit 2026から、価格と知覚価値、米国市場の細分化、顧客体験、現地パートナーが海外市場でのブランド価値形成にどう影響するかを考えます。
日本の医療DXは、クラウド化だけでなく、標準API、相互運用性、データポータビリティを含む標準化へ進んでいます。海外Healthtech企業の市場参入に何を意味するのかを整理します。
フィンランド最古のベーカリーEkbergの日本進出は、代理店、製造、店舗運営、小売、ブランド管理をどう組み合わせるかという市場参入の実践例です。
日本市場参入では、最初からディストリビューターを探すより、何を先に検証すべきかを見極める方が重要な場合があります。ディストリビューターと事業開発パートナーの役割の違いを整理します。